Тим лид в сфере разработки ПО — это специалист, который контролирует и организовывает работу команды программистов. Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других. Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя. В таком случае можно развиваться в сторону архитектуры. В этой статье подробно описано, кто такой Team Lead и https://deveducation.com/ какие обязанности он выполняет в компании.

Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора

Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Начиная новый проект, уточняйте результат, который Ручное тестирование ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения.

Team Lead — кто это и какие у него обязанности?

Тимлид — опытный специалист и управленец, поэтому он как никто другой должен разбираться тим лидер и в тонкостях профессии, и в коммуникации. Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора. В отличие от тимлида, скрам-мастер настраивает продуктивную и мотивированную среду в команде, но не может закрыть вопрос с развитием хард скиллов. Роль скрам-мастера заключается в повышении эффективности работы команды и внедрении гибких методологий, что требует хороших навыков координирования и коммуникации. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).

Основные профессиональные обязанности

Чтобы стать тимлидом в IT, нужно иметь много опыта в технической сфере, отличные коммуникативные навыки и желание быть лидером команды. Развитие может быть в направлении менеджмента или технических навыков. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде.

Карьера team leader: подробный план действий

Если возникает проблема у специалиста, нужно включиться и помочь с ее решением. Также необходимо быть в курсе многих процессов и не выпускать их из поля зрения. На предлагаемую должность согласилась сразу и была этому рада. Это правильно и логично, чтобы в команде был тимлид, кроме руководителя.

Team leader должен четко осознавать, что сейчас происходит с проектом, текущий этап разработки, отклонять/одобрять различные идеи и предложения сотрудников. Он ответственен за микроклимат в коллективе, за то, чтобы все члены команды были работоспособны. Руководитель обеспечивает комфортные условия работы своим подчиненным.

И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам.

Важно учитывать эти нюансы и обеспечить команду всей необходимой информацией и инструментами для работы. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями. Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре». Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании.

В целом, TeamLead может столкнуться со многими сложностями в своей работе, и его успех в значительной степени будет зависеть от его способности эффективно управлять командой и решать проблемы. TeamLead должен обладать широким спектром компетенций, которые помогут ему эффективно руководить командой и обеспечивать успешную реализацию проектов. Не стоит забывать, что коммуникация — это двусторонний процесс.

Воспринимайте это как попытку и возможность протестировать себя, которая поможет выявить необходимые зоны развития. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет.

• Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач.
• Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».
• Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски.
• Коммуникативные навыки — умение слушать, давать обратную связь, четко выражать собственное мнение, решать конфликты и направить их в конструктивное русло и тому подобное.
• Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями.

В текущих задачах специалист разберется самостоятельно. Первый плюс — отсутствие собственных проектов, рутинных отчетов и встреч с клиентами. Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды. Пропорционально вырастает количество сложных ситуаций.

Необходимо брать на себя ответственность, иметь технические навыки, быть лидером. Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды. Ты должен своим примером показывать команде, как нужно работать. Артем Коломиец (Head of SEO Webpromo) всегда в меня верил и готовил к должности Team Lead.

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой.